THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ SỐ
Mạo Khê · Đạm Thủy

Báo cáo nội bộ · Trình chiếu đội ngũ · ● LIVE cập nhật 03:00 · 22/07/2026

Sức khỏe kinh doanh qua 4 kỳ 6 tháng

So sánh 6 tháng đầu 2025 · cuối 2025 · đầu 20266 tháng cuối 2026 (đang chạy — tăng mỗi ngày). Số kéo trực tiếp từ Sapo POS (5.938 đơn). Cột đang chạy được so với cùng kỳ năm ngoái tính đến đúng ngày này để công bằng.

1 · Bảng chỉ số tổng hợp

Mỗi chỉ số kèm số tuyệt đối và % tăng trưởng giữa các kỳ. Cột H2‑2026 là kỳ đang chạy (đến hôm nay) — chip “H2‑26 cùng kỳ” so nó với H2‑2025 tính đến đúng ngày này, nên đọc được nhanh/chậm hơn năm ngoái.

Chỉ sốH1 2025T1–T6/25H2 2025T7–T12/25H1 2026T1–T6/26H2 2026 ⚡đang chạy · đến 22/07Xu hướngH2‑25/H1‑25H1‑26/H2‑25H2‑26 cùng kỳ
Doanh thu3,85 tỷ2,72 tỷ2,94 tỷ0,36 tỷ−29,5%+8,4%+14,9%
Lượt khách (số đơn bán)2.1421.7341.696168−19,0%−2,2%−26,6%
Khách có mua (khách riêng biệt)1.1719971.153150−14,9%+15,6%−6,2%
Khách mới (lần đầu vào hệ thống)70559970870−15,0%+18,2%−13,6%
Giá trị đơn TB (AOV)1,80 tr1,57 tr1,74 tr2,13 tr−12,9%+10,8%+56,6%
Tần suất mua/khách (đơn ÷ khách)1,831,741,471,12−4,9%−15,4%−21,7%
Cách đọc nhanh: Cột H2‑2026 mới tích luỹ được ít ngày nên con số tuyệt đối còn nhỏ hơn các nửa năm đã đủ — đừng so thẳng với chúng. Hãy nhìn chip “H2‑26 cùng kỳ”: xanh = đang bán nhanh hơn cùng kỳ năm ngoái, đỏ = chậm hơn. Cột này tự tăng mỗi lần quét (3h/lần).

2 · Nhịp doanh thu — cột H2‑2026 đang chạy

3,85 tỷ
H1‑2025kỳ cũ
2,72 tỷ
H2‑2025
2,94 tỷ
H1‑2026kỳ đủ gần nhất
0,36 tỷ
H2‑2026đang chạy · 22/07
H2‑2025 → H1‑2026
+8,4%
Nhịp giữa hai nửa năm đã đủ gần nhất.
⚡ H2‑2026 so CÙNG KỲ 2025 (đến 22/07)
+14,9%
Doanh thu 22 ngày đầu H2‑2026 vs đúng 22 ngày đầu H2‑2025. Cập nhật mỗi 3h.
Ước tính cả kỳ H2‑2026 (theo đà)
3,00 tỷ
Nếu giữ tốc độ hiện tại tới hết 31/12/2026. Chỉ là ước tính.

3 · Nhóm sản phẩm / dịch vụ tăng trưởng

Doanh thu theo nhóm (triệu đồng). Cột H2‑2026 đang chạy; chip so cùng kỳ H2‑2025 (đến đúng ngày) cho biết nhóm nào đang bán nhanh hơn năm ngoái.

Nhóm hàngH1‑2025H2‑2025H1‑2026H2‑2026Xu hướngH1‑26/H2‑25H2‑26 cùng kỳ
iPhone (máy cũ 99% + mới)2.7251.7502.071274+18,3%+37,1%
ĐT OPPO25234231933−6,6%+165,0%
ĐT Samsung15917215518−10,4%−17,0%
Khác3041461249−15,1%−43,6%
Chưa gắn tên/mã chuẩn (cần chuẩn hóa)1791261050−16,2%−98,1%
Phụ kiện (ốp, kính, sạc…)971101016−8,9%−52,8%
Dịch vụ & sửa chữa (biên cao)1113411+209,5%+767,3%
iPad / máy tính bảng4739320−18,3%−100,0%
ĐT phổ thông20661+5,0%+86,7%
ĐT Xiaomi/Redmi661535−78,8%
ĐT Realme8000
Lưu ý trung thực: danh mục iPhone được đổi tên mã giữa năm (mã "DT…" → "IPHONE… CŨ 99%"), nên phải so ở cấp nhóm. Nhóm "chưa gắn tên chuẩn" là hàng nhập chưa đặt tên/mã đúng, cần chuẩn hoá để đo được.

4 · Đội ngũ đọc được gì để cải thiện dịch vụ

Điểm sáng đang giữ

  • Cỗ máy hút khách đã chạy lại: khách mới H1‑2026 (708) đã vượt đỉnh H1‑2025 (705). Việc kéo người vào cửa hàng đang tốt.
  • Dịch vụ & sửa chữa bùng nổ: từ 1 tr lên 34 tr/kỳ. Đây là mảng biên cao, ít vốn, giữ chân khách — cần nhân rộng.
  • OPPO là mũi đa dạng hóa tốt: +26,7% so cùng kỳ, giảm lệ thuộc iPhone.
  • Đơn giá trung bình hồi phục +10,8%: tư vấn bán được máy giá trị hơn trở lại.

Điểm cần cả đội cải thiện

  • Khách quay lại ít hơn: tần suất mua/khách 1,83 → 1,47. Chăm sóc sau bán đang bị bỏ ngỏ.
  • Phụ kiện quá thấp (~3–4% doanh thu). Cửa hàng điện thoại tốt phải đạt 8–10%: mỗi máy bán ra nên kèm ốp + kính + sạc.
  • Lượt mua giảm −20,8% YoY: có khách vào nhưng số lần chốt ít đi — kỹ năng chốt & bán kèm cần siết.
  • Dữ liệu chưa sạch: 229 tr hàng "không tên" — nhập hàng phải đặt tên/mã chuẩn để đo được.

5 · Tham mưu chiến lược giúp CNS phát triển

Sáu đòn bẩy, xếp theo thứ tự ưu tiên và mức dễ làm — ra tiền nhanh nhất đứng trước.

Tăng bán kèm phụ kiện trên mỗi máy (attach rate)

Đòn bẩy nhanh & rẻ nhất: mỗi máy bán ra gói kèm ốp + cường lực + sạc thành combo, nhân viên báo giá trọn gói. Không cần thêm khách, chỉ cần thêm giá trị mỗi đơn.

Mục tiêu: phụ kiện từ 3–4% → 8–10% doanh thu

Nhân rộng mảng dịch vụ & sửa chữa

Đang tăng +2.277% từ nền thấp — biên cao, giữ chân khách, kéo khách quay lại đều. Đầu tư đào tạo kỹ thuật, niêm yết bảng giá dịch vụ, marketing riêng cho "sửa chữa uy tín".

Mục tiêu: dịch vụ đạt ≥ 80 tr/kỳ cuối 2026

Kéo tần suất mua lại về 1,8

Kích hoạt chăm sóc sau bán qua Zalo/tin nhắn (đã có hệ thống): nhắc bảo hành, mời lên đời, ưu đãi khách cũ. Mỗi khách quay lại thêm 1 lần là bù ngay khoảng hụt doanh thu.

Mục tiêu: tần suất 1,47 → 1,8

Giảm lệ thuộc iPhone, mở rộng Android tầm trung

iPhone chiếm ~70% doanh thu — rủi ro khi thị trường máy cũ biến động. Đẩy OPPO (đang lên), Samsung, Xiaomi trở lại ở phân khúc phổ thông để phủ nhóm khách ngân sách thấp.

Mục tiêu: iPhone về ≤ 60% cơ cấu

Chuẩn hóa dữ liệu bán hàng & nhập kho

Bỏ tình trạng hàng "không tên" (229 tr). Đặt tên/mã chuẩn ngay khi nhập để đo được nhóm nào lãi, nhân viên nào mạnh mảng nào. Không đo được thì không cải thiện được.

Mục tiêu: 0đ hàng không gắn mã

Đặt chỉ tiêu nửa cuối 2026 rõ ràng cho từng nhân viên

Xu hướng đã đảo chiều (+8,4%). Khóa đà này bằng KPI cụ thể: khách mới/tháng, attach rate/đơn, số lần chốt. Ghép với cơ chế thưởng theo mốc để cả đội cùng kéo.

Mục tiêu H2‑2026: vượt 2,72 tỷ của H2‑2025